Realita má mnoho rovín
Nie každý, kto vás sleduje, je automaticky váš fanúšik. 🙂
Nie každý, kto vás sleduje, je automaticky váš fanúšik. 🙂
Tento text bude zverejnený až 15. marca 2018 v časopise Manažér, zošit 88. Poprosím vás dovtedy ho nezverejňovať, ale ak vám niečo objasní, môžete svoje správanie kľudne upraviť už pred tým 15. marcom 😛 … Máme rôzne základné nastavenie. U niektorých ľudí je to „nedovoliť si“, iní majú základné nastavenie „dovoliť si čokoľvek“, a medzi …
Kedysi som si čítala Miyamota Musashiho. Bol to zvláštny pán, vynikajúci mečiar (s malým „m“ 😛 ), asi samuraj, ktorý je povestný dvoma vecami. Tá prvá je, že napísal knihu Kniha piatich kruhov o stratégii boja mečom
Práve som zverejnila v časopise nový článok, kde sa hovorí o tom, aký časový typ môžeme byť a čo to znamená pre naše fungovanie. Ak vás to zaujíma, pozrite si ho tu (je vo verejne prístupnej časti): https://www.casopis-manazer.sk/vsetko-je-len-vec-spravneho-nacasovania/ Ja som sa o sebe dozvedela veľa – najneskôr vtedy, keď som musela požiadať kolegu, aby mi …
Pôvodne som sa v RPS nechcela venovať snom. Na Eprakone som kedysi dávno spracovala najlepšiu knižku k snom, akú som kedy čítala – a odvtedy sa môj stav informácií nijako výraznejšie neposunul. Ale pravda je taká, že ak potrebujeme viac počúvať našu intuíciu, potrebujeme sa 1. naučiť rozpoznávať jej hlas a 2. zistiť, čo jej …
Uvoľňujeme kanál pre komunikáciu s podvedomím Čítajte viac »
Tí najšťastnejší ľudia, ktorých poznám, hodnotia a zlepšujú seba. Tí nešťastní ľudia obvykle hodnotia a posudzujú iných.
Je dôležité, aby sme sa cítili napojení na zvyšok sveta, aby sme cítili príslušnosť k iným a k Univerzu. S pocitom napojenia stúpa naša sebadôvera a ochota skúšať aj veci, ktoré by sa nám inak zdali riskantné. Je rozdiel
Netreba hovoriť „som smutný“. Skutočnosť je taká, že si svedok… že mrak smútku práve prechádza ponad tebou.
Dnes sem dávam článok s vysvetlením transakčnej analýzy, čo bol náš top ťahúň produkt po vyše 10 rokov… Článok písal môj kolega a volá sa „Takto sa predsa úlohy plniť nedajú!”. Je niekedy z roku 1996 a je určený pre nadriadených, ale v podstate rozpráva o medziľudskej komunikácii. Pre nás je dôležitý v tom, že …